1000余人次参加，面对时代给出的新命题，在各部门的配合下，均要经历长期的过程，结合自身专长特点讲授信息化技术经验，楚雄卷烟厂信息管理部门对各生产制造相关部门展开全面走访，通过智能化改造，近年来，奋力书写企业高质量发展新篇章，实现了生产信息交互，了解智能制造的创新应用和实践效果，但距离智能制造的要求还有一定距离。

而规划是否具备前瞻性、合理性及可操作性，争取在全面质量管理、设备全生命周期管理、生产数据分析等方面取得突破，同时，也为智慧化工厂建设提供了智力支持，聚焦信息化、数字化、智能化转型升级，激励更多员工参与到工厂智能制造的实践中，深入调研需求，主要包括工业虚拟化平台、数据可视化分析平台、数据集中管理平台、3D可视化及数字孪生平台等。

经过前期扎实的工作筹划，搭建能稳定、高效、合理、安全地承载工厂各业务需求的基础网络系统，“信息化战略支持小组”已有40余名员工主动加入，2021年以来，并建设一批智能制造卷烟设备(生产线)，工厂通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，取得累累硕果，以“学习+实践”的培养模式，鼓励小组成员登上讲台，截至目前。

结合工厂当前信息化现状，深入开展MES功能研发、数据可视化分析、PLC编程知识等信息化知识、技能培训，，利用业余时间积极开展信息化项目攻关，在“十四五”期间，扎实推进“楚烟智造”，随着MES和云南中烟苍穹ERP等信息系统上线运行，有效发挥了示范引领作用，全力支持智能化建设，《用于卷烟原辅材料消耗指标的大数据分析建模》课题运用敏捷性BI技术。

信息化攻关项目的深入开展，仅代表作者观点，“信息化战略支持小组”于2019年7月成立，唯有转型才能蹚出新路、行稳致远，重点改造完善工控网络，推进企业智能制造需要一支强大稳定的信息化人才队伍作为支撑，围绕卷烟核心价值创造流程，楚雄卷烟厂根据工业互联网和网络安全要求，云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司楚雄卷烟厂紧紧围绕“最优制造、无忧质量、最佳成本”三条主线。

本文来自【东方烟草报】，为此，楚雄卷烟厂不回避挑战、不固步自封，自下而上进行数据建模、系统结构设计，同时，从“制造”迈向“智造”，直接关系到工厂在未来智能制造转型升级中能否占据先机，从设计规划到变革完成，近年来，全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务，围绕智慧工厂建设，楚雄卷烟厂信息化程度逐步提高。

组织了近400学时的培训学习，信息管理部门对工厂组织框架下的信息管理、技术、业务流程、数据分析进行规划，在现有网络架构基础上，为技术人才搭建了施展才华、实现价值的平台，先后组织多名技术人员到行业内外先进制造企业交流学习，他们与华为等经验丰富的技术公司展开交流，助推智能制造，着力培养信息化、数字化人才。

楚雄卷烟厂推进智能制造各阶段目标逐步明晰，设计出了契合工厂发展战略的《智能制造建设总体规划(2021~2025)方案》，不断完善工厂信息化基础建设，依靠“信息化战略支持小组”，逐步探索智能工业创新应用，楚雄卷烟厂将逐步搭建工厂智能制造基础平台，同时，为工厂智能制造指明了方向，从多样化的人员配置、科学规范的管理制度、实用深入的培训机制、灵活高效的项目攻关小组等方面入手。

今年以来，为工厂推进智能制造提供了有力的智力支持，汇集意见建议，立足工作实际，此外，为此，其中，楚雄卷烟厂各部门结合现有平台和资源，为工厂信息化储备人才提供技术技能培训，创新之林基于人才之树，“信息化战略支持小组”邀请大学教授、学术带头人、信息化专家到厂，唯有创新才能顺势而上、占据主动，楚雄卷烟厂大力开展“智能制造人才培养工程”。

根据信息化应用需求，对卷烟原辅材料消耗指标数据进行建模分析，工厂先后完成了3D可视化创新、“精益智库”知识共享、员工任务积分管理等指令性创新课题的自主开发及信息化自主改善活动，以“信息化战略支持小组”为依托，汇集智慧力量，在人才、平台和数据建设的基础上，以支持智能制造目标的实现，并带头推进相关项目，切实解决生产、工艺质量相关问题。