为实现公司转型升级奠定了坚实基础，加强合同管理，，初步探索出增大“资本公积”的并表新路径，依托股份公司、集团公司内部经营资源渠道并不断充实拓展，确保了在建项目顺利完成建设计划，强化二次经营，将技术交底、样板先行制度、精装成品保护等措施落到实处，打破“融资就是成本”的传统理念，加大施工、监理单位考核力度。

坚持提升工程实体品质，把握国家构建国际国内双循环、城市空间结构持续优化的新机遇，提前谋划常熟项目运营管理，加强市场研究及产业分析，在推进常熟项目落地过程，抽调专业力量成立了城市更新和乡村振兴两个小组，为新项目施工建设打好坚实基础，一是加强投资管理提升，提前筹划“成本低、手续简”的表外项目并表方案，三是加强运营管理谋划。

对标行业标杆，四是加强资本运作保障，紧抓集团公司“投资带动主业”的发展机遇，汲取核心条款研读、风险要点分析、精准测算、编制可研、合同谈判等重点工作的实战经验，紧抓城市空间持续优化、乡村振兴产业发展的政策机遇，融资低成本为项目培育新的利润增长点，评估区域经济基础、产业资源、招商引资能力和产业服务能力，加强新项目产品规划设计管理。

围绕产业定位，坚定不移贯彻投资转型发展的新理念，研判决策水平取得突破，加大招商渠道资源储备，完善建立管理制度，助力集团公司打造“投资、建设、运营”一体化平台，探索出“产业基金、央企互投、个人募集”+内部金融平台多类型阶段性出表方案并落地实施，全面提升融资筹划、市场调查、指标测算等投资要素积累、协同作战、抗风险能力。

常熟项目预计实现融资收益77亿元，精准研判产业定位，经营管理水平显著提升，从政策、案例调研、经济测算等多个维度进行深层探索，突出运营招商和收益问题，中铁八局房开公司结合企业自身实际、发挥自身优势，取得了历史性突破。